第三十八章 民以食为天(1/2)

郝志芬还说服老板，学大公司的经验，1.给员工年年加薪，并发放合理的奖金，重奖技术革新，埋头苦干有突出贡献的员工。2、每年为员工进行一次全身体检。3、让老员工带薪休年假；4、提供班车方便远道员工上下班；5、为员工定制特色的工作服；6、每年组织员工一次旅游。

深得民心，工人们说：老板待我们一尺，我们得以二尺回报老板。

二位老板深有感触说：为职工大搞福利起先不理解，如今已折服。俗话说，羊毛出在羊身上；人心所向。看上去是付出，但实则上只要工人努力生产，创造的财富会超过付出。

郝志芬发现厂中浪费现象较为严重，员工节约意识淡薄，甚至个别设备的零部件出了故障，干脆整台设备换新的，根本不考虑检修……长期积累，浪费的数字很惊人！有一次他还看见一个员工，把很好的材料及半新旧的工具，丢进废品中，她用手机拍下照片。可她没有大喊大叫，只是暗中找那位员工推心置腹的谈话。在坦白从宽，抗拒在严，既往不咎政策的感召下，在证据面前那位员工彻底坦白。原来厂中的废品是全年以低价包给了一个搞废品回收的不法商，他能自由进出厂门，运出废品，不法商收买他，让他把能用的材料及工具藏进废品中，由收废品的带到外面卖掉，钱再平分。不发商还利用烟、钱等手段收买其它工人，让工人千方百计制造废品。他还揭发了其它人。

郝志芬抓住这个典型案例，围着废品召开了现场会。她要大家在废品中寻找有用的。大家在寻找过程中确实发现了许多有用的。特别是原材料浪费，螺丝螺帽、钉、废旧材料随处可见。工具浪费也很多。一堆废品中居然拣出很多能用的。真是触目惊心。

她由衷而发，作了演讲――

说起节约，使我不由地想起曾看到过的一则报导：我国有个考察团访问rb参观了rb大财团丰田公司。细心的参观者发现卫生间里的每个抽水马桶的水箱中都放有几块砖，他们感到十分惊奇，公关人员见到客人面带异色，便笑着解释道：放砖是为了缓解水流速度，节约冲水量。节约，是“丰田”公司成功的一大因素。在水箱里放砖头，按照中国人的说法就是十足的小家子气。然而，rb丰田公司正是靠这小家子气发“家”致富，走向成功。这种巨富不忘节约的精神，是多么难能可贵！相比之下，我们应该感到惭愧呀！rb一个知名大财团尚且能够坚持从点滴做起，何况我们这个发展中的小企业，不更应该时时处处牢记节约二字吗，可是我们有些员工为了能吃几包烟，能分到一些钱，为了这蝇头小利而与废品回收商勾结，没有废品造废品，这里我也不指名道姓，反正有好几个人，当然也有些是出乎大手大脚，而养成了坏习惯。贪污及浪费是极大的犯罪，只要你们到我这里来自首，并保证今后不重犯就既往不咎，甚至给你们保密。不自首者就通报处理。今后再发现这种情况一定严加惩处，老账新账一齐算。老板对我们不薄，我们应知恩报恩。应以厂为家，绝不能干对不起老板的事。大河有水小河满，大河无水小河干；浪费犹如河决口，节约好比燕衔泥。每位员工都应该在实践中厉行节约。增强成本意识，树立成本观念，勤俭节约，减少浪费，从本职工作做起，从勤俭节约的每一件小事做起，节省一度电、一滴水、一张纸、不丢弃一颗螺丝钉……使用公物都要节省节俭。演讲结束后，华秀芬宣布了二件事，第一，废品外包有漏洞，表面看来厂里是节约了出废品的人力，可给人钻空子，发横财。根据调查，废品商从厂中的废品回收中一年就能赚到十多万元钱，他包了几个厂就能赚到几十万元，因而废品不再外包，而是厂中雇工清理，有用的尽量多用掉一点，能从废品中检出宝贝的有赏。要真正成为废品后才能去卖掉。第二，事实上，单纯从企业和员工的利益关系来说，节约也是企业和员工的双赢。对于企业来说，节约可以有效地降低成本，逐步形成勤俭持家、注重节约的企业文化，成为员工的自觉行动；另一方面，每位员工都能够自觉地为公司节约资源，为企业创造价值和效益，使企业的效益更好，企业就有能力给予员工相应的回报和鼓励，员工也能够得到相应的利益。今后以每个车间为一个单位，节约部分给予提成。同时为公司节约的员工才是可信赖的员工，才是对公司忠诚的人。所以说，节俭不仅仅是一种美德，更是优秀员工的基本素质。节俭的员工，永远是企业的核心人才，加工资也优先考虑。

郝志芬因势利导狠抓几点。一、节约原材料，在材料管理上采用可用旧物回收翻新再利用，等等；二、工具要以旧换新；三、在修旧利废小细节上做出企业效益大文章，全员行动，挖空心思，挖潜增效。

勤俭节约在全厂搞得轰轰烈烈。在日常维护和检修工作中，员工们把回收废旧物件进行认真检查，仔细分析，坚持能用不领新，能修不舍弃的原则，千方百计找出损坏原因，想尽办法进行修复利用，通过维修改造，更换部分元件等方式，使老物件变废为宝，达到技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的要求，让他们成功复活，再次上岗，并重新焕发出生机。

积少成多，集腋成裘，节约原材料，及修旧利废活动的扎实开展，不仅为公司有效节