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第三十八章 民以食为天(1/2)

郝志芬还说服老板,学大公司的经验,1.给员工年年加薪,并发放合理的奖金,重奖技术革新,埋头苦干有突出贡献的员工。2、每年为员工进行一次全身体检。3、让老员工带薪休年假;4、提供班车方便远道员工上下班;5、为员工定制特色的工作服;6、每年组织员工一次旅游。

深得民心,工人们说:老板待我们一尺,我们得以二尺回报老板。

二位老板深有感触说:为职工大搞福利起先不理解,如今已折服。俗话说,羊毛出在羊身上;人心所向。看上去是付出,但实则上只要工人努力生产,创造的财富会超过付出。

郝志芬发现厂中浪费现象较为严重,员工节约意识淡薄,甚至个别设备的零部件出了故障,干脆整台设备换新的,根本不考虑检修……长期积累,浪费的数字很惊人!有一次他还看见一个员工,把很好的材料及半新旧的工具,丢进废品中,她用手机拍下照片。可她没有大喊大叫,只是暗中找那位员工推心置腹的谈话。在坦白从宽,抗拒在严,既往不咎政策的感召下,在证据面前那位员工彻底坦白。原来厂中的废品是全年以低价包给了一个搞废品回收的不法商,他能自由进出厂门,运出废品,不法商收买他,让他把能用的材料及工具藏进废品中,由收废品的带到外面卖掉,钱再平分。不发商还利用烟、钱等手段收买其它工人,让工人千方百计制造废品。他还揭发了其它人。

郝志芬抓住这个典型案例,围着废品召开了现场会。她要大家在废品中寻找有用的。大家在寻找过程中确实发现了许多有用的。特别是原材料浪费,螺丝螺帽、钉、废旧材料随处可见。工具浪费也很多。一堆废品中居然拣出很多能用的。真是触目惊心。

她由衷而发,作了演讲――

说起节约,使我不由地想起曾看到过的一则报导:我国有个考察团访问rb参观了rb大财团丰田公司。细心的参观者发现卫生间里的每个抽水马桶的水箱中都放有几块砖,他们感到十分惊奇,公关人员见到客人面带异色,便笑着解释道:放砖是为了缓解水流速度,节约冲水量。节约,是“丰田”公司成功的一大因素。在水箱里放砖头,按照中国人的说法就是十足的小家子气。然而,rb丰田公司正是靠这小家子气发“家”致富,走向成功。这种巨富不忘节约的精神,是多么难能可贵!相比之下,我们应该感到惭愧呀!rb一个知名大财团尚且能够坚持从点滴做起,何况我们这个发展中的小企业,不更应该时时处处牢记节约二字吗,可是我们有些员工为了能吃几包烟,能分到一些钱,为了这蝇头小利而与废品回收商勾结,没有废品造废品,这里我也不指名道姓,反正有好几个人,当然也有些是出乎大手大脚,而养成了坏习惯。贪污及浪费是极大的犯罪,只要你们到我这里来自首,并保证今后不重犯就既往不咎,甚至给你们保密。不自首者就通报处理。今后再发现这种情况一定严加惩处,老账新账一齐算。老板对我们不薄,我们应知恩报恩。应以厂为家,绝不能干对不起老板的事。大河有水小河满,大河无水小河干;浪费犹如河决口,节约好比燕衔泥。每位员工都应该在实践中厉行节约。增强成本意识,树立成本观念,勤俭节约,减少浪费,从本职工作做起,从勤俭节约的每一件小事做起,节省一度电、一滴水、一张纸、不丢弃一颗螺丝钉……使用公物都要节省节俭。演讲结束后,华秀芬宣布了二件事,第一,废品外包有漏洞,表面看来厂里是节约了出废品的人力,可给人钻空子,发横财。根据调查,废品商从厂中的废品回收中一年就能赚到十多万元钱,他包了几个厂就能赚到几十万元,因而废品不再外包,而是厂中雇工清理,有用的尽量多用掉一点,能从废品中检出宝贝的有赏。要真正成为废品后才能去卖掉。第二,事实上,单纯从企业和员工的利益关系来说,节约也是企业和员工的双赢。对于企业来说,节约可以有效地降低成本,逐步形成勤俭持家、注重节约的企业文化,成为员工的自觉行动;另一方面,每位员工都能够自觉地为公司节约资源,为企业创造价值和效益,使企业的效益更好,企业就有能力给予员工相应的回报和鼓励,员工也能够得到相应的利益。今后以每个车间为一个单位,节约部分给予提成。同时为公司节约的员工才是可信赖的员工,才是对公司忠诚的人。所以说,节俭不仅仅是一种美德,更是优秀员工的基本素质。节俭的员工,永远是企业的核心人才,加工资也优先考虑。

郝志芬因势利导狠抓几点。一、节约原材料,在材料管理上采用可用旧物回收翻新再利用,等等;二、工具要以旧换新;三、在修旧利废小细节上做出企业效益大文章,全员行动,挖空心思,挖潜增效。

勤俭节约在全厂搞得轰轰烈烈。在日常维护和检修工作中,员工们把回收废旧物件进行认真检查,仔细分析,坚持能用不领新,能修不舍弃的原则,千方百计找出损坏原因,想尽办法进行修复利用,通过维修改造,更换部分元件等方式,使老物件变废为宝,达到技术上可行,运行中安全,经济上合理,质量上可靠的要求,让他们成功复活,再次上岗,并重新焕发出生机。

积少成多,集腋成裘,节约原材料,及修旧利废活动的扎实开展,不仅为公司有效节

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