第321章 传统零售的变革(2/2)

所以华仁总部下达各门店的指标也越来越严格，围绕挖掘门店链接器的新功能定位，重新定义门店、重新规划门店、重新布局门店。/p

邓总忙得不可开交，觉得还是从节约成本抓起。/p

毕竟以商品、品牌为中心的传统零售品类管理模式，已经不能适应和满足变化了的消费需求，更不适应商品极大丰富、零售市场竞争高度激烈的环境。/p

但是谁曾想过因为门店这边提出的开源节流政策，却导致了一出突发事件，令人措手不及。/p