第224章 byd股价飙升，王逸剑指波司登(4/5)

他们一旦认定，就很难改变。

像是当下，很多人都去霓虹国购买智能马桶盖。

哪怕都是国内代工生产的，哪怕源头厂家也推出性价比更高的智能马桶盖，他们依旧认霓虹国。

这种先入为主，根深蒂固的思想，很难改变。

所以王逸要做羽绒服，还是从年轻群体入手。

毕竟，比起改变上一代人的品牌认知，不如重塑年轻一代人的品牌认知容易。

但要彻底做大，波司登就是绕不开的巨头。

王逸陷入沉思，如何才能在羽绒服领域超越波司登？打败波司登？

这不容易，但眼下还有机会。

那就是等着波司登自己作死，王逸趁机抢过波司登近乎垄断的市场！

明年是特殊的一年，不只是移动互联网开始爆发，手机购物大大增多。也是实体店的转型。

2012年之前，大家线下买衣服都喜欢去服装城的专卖店。

可2012年之后，这种趋势变了，大家都不太喜欢去服装城了，反而商业综合体内部的店铺，成了主流！

说白了，是生活习惯的变化。

今后，消费者很少会目的明确地抽出一天时间，前往服装城买衣服。

相反，大都是去逛商场，比如吃完饭，看完电影，商城逛一逛，恰好路过一家专卖店，觉得不错，就进去看了看。

本来没想买的，结果觉得好，就顺手买下了。

说白了，从明年开始，服装城的客流量只会越来越少，而商城专卖店的客流量，则会与日俱增！

因此，王逸开的美柚甄柚旗舰店、专卖店，大都是位于商业综合体内，或者核心商圈的沿街独栋商墅。

可波司登等传统品牌不同，他们依旧是老思维，依旧抢占服装城！

再加上这几年波司登疯狂扩张，一年新增两千家店铺网店，总网点数量超过一万家。

结果可想而知，2014年服装品牌寒冬，库存压力过大，波司登和zara、等品牌一样，营收利润连年锐减，大量关店。

这就是王逸的机会。

但等到2014年，实在是太慢了。

王逸决定，给波司登加把油，或者挖个坑。

至于怎么挖？

那就是所有企业都会走的坑——多元化战略！

作为重生者，王逸清楚多元化战略是要多坑，有多坑。

未来的商业发展，讲究的不是大而杂，是专、精。

可在2011年，多元化发展是所有企业都梦寐以求的存在。

说白了，过去几年的顺风顺水，让那些企业家膨胀了，误以为自己做什么都能成。

像是比亚迪，做汽车做的优秀，就觉得自己做电脑，做传统家电，都能成。

但结果只是悲剧。

哪怕后世的小米，他做电脑，也不算成功。

小米家电做得不错，也不是传统家电，而是抢占智能家居的风口！

通过低价和米家智能家居生态链，才做起来的。

毕竟米家智能家居起步早，华为才做智能家居时，米家生态链已经做了多年，早已丰富起来。

说白了，多元化发展，也得像小米家电一样，把握好风口，才有出路。

若是小米不做智能家电，也和比亚迪一样做传统家电，也会死的很惨很惨。

多元化发展，没那么容易。

波司登同样如此。

波司登不甘心只做羽绒服，相反，要向着多元化发展，向着综合性服装发展。

毕竟羽绒服的销售期，一年就那几个月。

于是，早在2009年，波司登就开始多品牌，四季化，国际化战略，疯狂扩张，一年开两千家店。

除了核心业务羽绒服，还有男装、女装、童装等多品类，并不断进行国际化！

若是如此也就罢了，波司登还进军房地产、商业零售等资本运作。

结果并不乐观，疯狂扩张后，利润和营收的增速，并未达到预期。

前世，2012年波司登营收增速开始下降。

2013年，营收不但没有增长，反而负增长超过10！

疯狂扩张下，利润更是十不存一。

2014年之后，波司登销售额连续下滑，开始出现关店潮。

随后也曾引入达芙妮的ceo，当波司登职业经理人，进行大刀阔斧的改革。

结果改革推进一半，就因为动了太多人的利益，最终不了了之。

达芙妮前高管也就此辞职，波司登老董再度接手公司。

只能说波司登内部问题太严重，根本不是一个外人可以改革了得。

从2013年开始，一直到2017年，波司登的营收、利润连年锐减。

直到2018年，波司登这才决定细心改革，放弃多元化战略，回归主业羽绒服，发力中高端。

后续才有了羽绒服行业的绝对霸主，甚至全球霸主！

才有了后来经济环境不好，服装行业连年掉量，波司登却能越卖越贵……

可以说，从2009年波司登多元化开始后，短短几年时间就消耗掉了所有增速，不断走下坡。

不过，王逸可等不到波司登慢慢走下坡，相反，羽绒服市场，他要尽快夺过来！

毕竟冬季，纯欲裙装纯欲风秋装都凉凉，羽绒服若是起不来，王逸都得喝西北风去。

而让波司登尽快走向衰落，让出市场的最好办法，就是加速波司登的多元化的进程，提前解锁他们既定的命运！

让波司登在2011年就全力扩张，疯狂开店。

如此