第496章 突然调走(2/2)

“咱们是那样想，可是王素芳不行，在人们心里没有好印象，害怕有人背后讽刺她，说她的坏话，换个地方没有人知道，那样心里会踏实些，要不然也不会离开。”顾惜花说。

“调到营业部也不错，至少离家近些，那可是个好地方，一般人不见得调的进去。”徐峰说。

“所以说她这个人有些能量，应该从包主任调走后开始活动，早已知道她要调走，但是没有漏丝毫口风，今天来了调令才知道，这一点不得不佩服，咱们谁都没有那个本事。”顾惜花说。

“她调走以后，咱们办事处的人员会更加紧张。”徐峰说。

“肯定要调来新人，只是不知什么时候到。”顾惜花说。

“暂时苦了邱主任，除了干好外勤，还要负责当柜员。”徐峰说。

“这个人满是不错，虽然调来时间不长，但是大家对他很是信服。”顾惜花说。

“我和他是老同学，在班上就是个活跃分子，什么事情都张罗，我们大家对他印象特别好。”徐峰说。

“两位主任都不错，现在让我离开，我还真舍不得，跟着他们干心里也舒畅。”顾惜花说。

“你说的不错，做领导，要清楚认识两点，一点除了组织授予你的权利让员工服从你之外，还要有自己人格魅力，让他们服你，以德服人。工作上除了要处理好领导、同事、下属的关系，还要注重两点，自己业务水平，不仅要成为业务领导，要给予员工适当指导，其次，要关心员工，帮助他们解决一些工作、生活问题，最好一个题外话，做人要低调。”徐峰说。

俗话说，千军易得，一将难求，充分表明了将的难觅，或者说表明了对做将者要求得很高。还有一句话，兵熊熊一个，将熊熊一窝。充分表明了选择一个好将的重要性。企业的兴衰与各层次的管理者的领导水平息息相关，因为，企业的方方面面的运作都离不开人，而所谓领导其实就是用人的艺术，领导者的能力之高明不是在于比别人多读几本书、多能够说出几条管理理论等等，其最高的高明之处就是可以将手下的人力资源配置得合理，能够达到人尽其才的境界。

如何才能做一个好领导，一个管理者要想成为一个领导者，必须让自己的人格线高于职务线，从而不再是一个依靠职务才可行使管理权的管理人员，而是一个依靠人格魅力就可以影响大家的领导。

“原来的包主任就不行，有些狂妄自大，目中无人，可以说是没有一点德行，结果落得如此结局。”顾惜花说。

“品德高尚是成功之本。”徐峰说。

会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你，真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行己所不欲，勿施于人的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。

一滴墨汁落在一杯清水里，这杯水立即变色，不能喝了。一滴墨汁融在大海里，大海依然是蔚蓝色的大海。为什么？因为两者的肚量不一样。不熟的麦穗直刺刺地向上挺着，成熟的麦穗低垂着头。为什么？因为两者的份量不一样。宽容别人，就是肚量。谦卑自己，就是份量，合起来，就是一个人的质量。

“你很有才华，以后一定会干出一番成绩来。”顾惜花说。

“可不要这么说，我可没有那么大的能力。”徐峰说。

“从你的言谈话语，思想境界可以看得出来，经过努力会有好的发展前途。”顾惜花说。