第四十七章 拖拉机企业投资牛肉企业(2/3)

不仅如此，很多事务所合伙人都在外面做兼职，最常见的是在上市公司挂名独董，有的合伙人挂两三个独董，每个独董年薪10万，每年轻轻松松入账二三十万，难怪合伙人都把孩子往国外送？有钱呀。

上市公司之所以愿意聘用合伙人担任独董，一方面是因为合伙人在资本市场呆的时间比较长，人脉比较广，能够牵线搭桥，有一定的价值。另一方面是因为合伙人有财务专长，能够给上市公司出谋划策，好打擦边球或者面对外界质疑。

五组合伙人文总曾经是福田汽车独董，因此跟福田系的人认识。

福田圈里有一家公司，是山东潍坊最大的拖拉机厂，名字叫做雷尔重工。

雷尔主攻农村市场，竞争压力不大，公司这几年业绩不错，手痒的很，看到投资市场风生水起，也摩拳擦掌跃跃欲试，成立了专门的投资部门，也想从投资市场分一杯羹。

投资总监姓聂，跟文总相熟。投资部最近看中了一个项目，想邀请会计师和律师前去协助做尽调，于是便一个电话打给文总。

文总报价80万，聂总直接对半砍，40万。成交！

雷尔看中的是一家n的知名牛肉企业，具体位于通辽，名字叫科尔科。

公司集肉牛养殖、屠宰加工、牛肉销售于一体，品牌知名度和市场占有率居行业前三，并且计划明年启动i，今年是最后一轮融资。

一家知名的拖拉机企业投资一家知名的牛肉企业，邀请会计师协助做尽调，典型的咨询项目，你知道市场上类似项目的咨询费是多少钱吗？说出来你可能不信。

雷尔曾经有意收购一家意大利拖拉机企业，委托世界知名的咨询公司前去做尽调，光尽调费就花了7000万，后来一拖股份横刀杀出，在没做尽调的情况下直接抢先收购。这个例子还是聂总亲口跟小堆讲的。

相比之下，瑞浩的报价真是白菜价。

很多事务所领导审计做习惯了，习惯于从审计的角度看问题，认为不就是个咨询吗，出个报告不就行了，有什么难的？

他们不知道审计就好比是批量作业，咨询更像是一对一vip服务，审计重结果，而咨询重服务。

公司给小堆配了四个助理，其中一个是关系户，废物一个，基本指望不上，基本上是三个助理在干活。

科尔科规模不是一般的大，有35个单体，总资产达30多个亿，收入近14亿。

公司历史悠久，01年就成立了，最早的时候是国企，后来经过改制变成了私企，经过十几年的努力，公司在老板的带领下取得了长足发展，科尔科品牌也被认定为驰名商标。

公司最近步子迈的比较大，最早的时候，公司只是从市场上收购肉牛，屠宰加工并销售牛肉，后来逐步拓展到肉牛养殖，并建立了自己的养殖场，再后来，自己养的牛不够屠宰的了，就又建立了近三十家养殖合作社，公司为合作社提供担保和资金支持，合作社养的牛供公司屠宰，再后来，公司又看中了青储玉米、苜蓿等饲料种植，又征集了大片土地，购买了大量进口农机设备，准备大搞种植，最近公司又在搞一个新的加工产业园，主要包括10万头（每年）肉牛屠宰线、2万吨（每年）冷鲜肉生产线、8000吨（每年）牛肉制品生产线项目以及配套建筑办公楼、食堂等。产业园投资总预算7个亿，目前已经投了4个亿，还差3个亿没有着落，不得不停工了。

总之，公司目前极度缺钱，已经把能抵押的固定资产无形资产全部抵押了，而且还做了融资租赁。

这是小堆第一次接触融资租赁，简单讲，就是公司把设备卖给融资租赁公司，再从融资租赁公司租回来继续使用，通俗讲，就是设备原地不动继续正常使用，，只不过从法律上，设备做了抵押，以此从融资租赁公司借款7个亿，分期偿还，共需偿还10个亿，多出来的算利息，到期设备自动解押，仍归属于科尔科。

算下来，融资租赁的年华利率高达15，堪比高利贷呀！

老板为了解决资金问题，从银行挖来两名领导担任科尔科资金部经理，主要对接银行以及外部投资者。

两名经理虽然是女流，但酒桌上一点也不比男人逊色。

酒桌上，资金经理谈了一个故事。

话说，14年的时候，摩根的两只基金曾经投资过科尔科，当时摩根委托了两家四大过来做尽调，一家做财务尽调，一家做战略尽调。

这两家四大不接受客户宴请，吃住自理，住宿由总部统一订酒店，总部统一结算，就连公司安排车接车送都不接受，全部自己租车。n大草原一望无际，公司目前有一家屠宰场，八家养殖场，其中六家位于内蒙，外加二十多家合作社，它们地处偏远，分散在草原不同的地方，去现场盘点完给租赁公司打电话连自己的方位都说不清楚，即使是这样，四大仍然坚持自己租车。

真正的美式思维。

不仅如此，两支咨询团队人数达三十人，加班加点干了一个多月，每天工作到凌晨一两点才收工，资金经理很好奇，他们究竟在忙什么，我们公司规模也不算大，有那么多工作要做吗？

不过也有一点让资金经理印象深刻，那就是打钱快，摩根就是摩根，条款谈好合同签好，第