第十七章 又是一个“毕竟经理”(2/2)

人陪同吃饭。晚饭后小楼和小堆回到门店三楼，公司负责物流的员工把库存明细从erp里导出来，小楼按类别分别筛选了其中的一部分，做成盘点表打印出来，快十点的时候，盘点正式开始。门店的商品琳琅满目，即使仅把盘点表上筛选出来的商品盘点一遍也不太可能，于是便从盘点表上按类别分别选取一定比例的商品进行抽盘。盘点持续到半夜12点，没发现差异，小楼想早点结束，但又心虚，于是便打电话给在其他门店盘点的同事问你们那边怎么样，对方说盘点的差不多了，小楼才下令结束。

第二天，小楼和小堆又赶往沈阳第二大门店——马五马路店进行盘点，盘点持续了整整一上午。

晚上财务经理请客吃饭，大家一起聊会天。

财务经理介绍道：东北经济虽然不行，但是消费能力确是极强的，东北人喜欢穿戴，喜欢穿大貂，戴金银首饰。沈阳的店铺一般晚上七八点就关门了，然后大家就喝酒跳舞去了。沈阳有一种说法——沈阳饿不死人，意思是说任何人在沈阳生活，只要不懒，随便做点生意就能活下去。财务经理所言非虚，从账面就能看出来，沈阳三强户外的业绩确实不错。

沈阳三强户外的管理人员加起来十二三个，主要包括五家门店的店长副店长、总管五家门店的区域经理以及其他后台人员。相比之下，财务部门人数居然高达5人。对此财务经理也有自己的抱怨——沈阳一共五家店，实际上是五家分公司，位于沈阳的五个不同的区，分别归属于五家区税务局管理。税务局不让合并纳税，只能分开纳税，因此每到报税的时候只能一家税务局一家税务局的跑，如果只有一个人负责根本忙不过来，因此不得不额外增加人力。都说中国的投资营商环境不好，这就是活生生的例子。小堆心里想：如果哪天改行做经济研究，我一定是个好的经济学家，我看到的听到的实在是太多了。

财务经理还说：沈阳最大的门店——市府店店面是从个人手里租来的，年租金高达20万，做账就得要发票，房东说发票我没有，你们自己到税务局开去，税费你们自己承担，因此公司不得不承担本应由房东承担的营业税、城建税、印花税、个人所得税等。与此同时，由于发票抬头不是沈阳三强户外而是房东个人，公司承担的相关税费还不能在所得税税前抵扣，因此还要缴纳额外的所得税。

都说中国企业的税负太高，对此注册最有发言权，实务中有许多意想不到的情况，税务专家真应该听听注册的意见。