第二百一十章 心灵充电(2/2)

来两地距离不远，通勤还是方便的；yfa是个很好的平台，我希望能有机会在这里继续发展；我的经验仅限于招聘，但对nz环境了解，对人事流程也熟悉，跟那些一线经理们都打过交道，相比外面的候选人，也算有自己的优势。希望您能给我个机会。”efan说。

沈深之所以没有考虑efan做事缺乏系统性，没有规划，她曾经试图改变，但发现很难，招聘工作还算相对清

晰单一，真的做人事工作，需要同时握好几个球在手里，efan的性格憾疾黄ヅ洹５诙，稳定性，efan很可能把这里当跳板，呆不久，因为婚姻的压力就在眼前，就在几个月前，efan还请过一个礼拜的假，安抚女朋友，这会儿嘴上说不急，怕只是为了得到机会的权宜之计。

为了不打击efan，沈深谨慎开口：“嗯，欢迎内部候选人，很高兴你认可yfa，认可这个机会。按照流程，你准备一下，我们正式做个面试。你知道的，如果在内外部候选人差异不大的情况下，我们肯定优先考虑录用内部的。”

“好。”

“当然，我现在没法给出承诺，这个职位，除了我还有grace要看。面试的话就会出现两个情况，如果成了自然好，如果不成呢？”沈深问，她希望efan能继续做好手头的工作。

“这个您放心，我一定会把本职工作做好，不成的话我会知道自己哪里不足，后面也有改进方向。”efan信誓旦旦。

沈深点头，稍稍放心。

两人面试时间安排在同一个下午，外面的候选人叫周伟峰，211学校本科背景，之前在一家化工企业做人事专员，比较熟悉招聘，其次是员工关系。

“你做招聘是如何接触员工关系模块的呢？”沈深问。

“正好团队里同事产假，我顶了三个月，发现这个模块挺有意思的，便一直留意学习。我们队伍里有轮岗计划，后来有机会我就做了一年，因为那时候人头紧，上头觉得这块儿工作量不大，没必要放一个整人头，所以招聘也兼着一起做。”周伟峰回答。

“处理过比较棘手的例子是什么情况，当时你如何应对，结果如何？”沈深问。

“有一个一线员工，因绩效不好，公司准备解除与他的劳动关系，后来员工不服，便去举报公司加班时间超月36小时上限，那一次谈得很艰难，虽然最后员工离开了，但公司除了支付经济补偿金，还被劳动部门罚款了。”周伟峰回忆，“我现在想来，如果再有一次机会，会换一种办法，在主管跟员工冲突产生前早点着手，补偿金上稍稍让步，让员工平静离开。”

“做总结、反思，这很好呀。”沈深肯定，“如果换了这个新方法，结果会如何？”

周伟峰想了想：“很难保证，，因为单位不合规行为确实存在，只能说有可能结果会好些，避免被罚款。”

“那从hr团队角度，还有什么能做的吗？”沈深追问。

“改善不合规行为本身，但很难，业务有需求，人头有限制，不加班就交不了任务。”周伟峰回答，“但至少该尝试一下，或者找个合理的规避途径。”

整个面试过程一个半小时，周伟峰是个善于思考的人，这一点沈深很认可；另外，周伟峰的沟通能力很好，这个优点能帮助新人很快适应环境；再者，他会在坚持原则的同时，不失底线的保有灵活性。

沈深决定推荐给grace二面，同时还有efan。