第一百三十三章 HR的约谈(2/2)

“不能说不对，有些很细节，我觉得没必要扣那么细。”/p>

“那你有用事实、数据跟他沟通过么？有了解过他为什么扣细节么？”/p>

李丽摇头。/p>

“作为hr，我是站在一个中间立场看待你们的矛盾，我想jack有他的方法问题，你呢？”沈深顿了顿，“我了解到一些细节，在一次部门会议上，你跟他争吵，争吵的点是一个pk要求高了。从法律法规角度，取一个低的值的确可以，可从长远来看呢？我们公司一直提倡环保的理念，这个低标准取值符合我们价值观要求么？而且压着法规底线，后面法规变化了，我们怎么办？最近几年，几乎每两三年就涨一次标准。而且我了解到，全球有个程序文件，也明确指出pk的要求是一样的。”/p>

“我们的设备做不到那么高，设备不同。”李丽解释。/p>

“设备不同，具体是哪方面导致做不到？据我所知，这套设备其它工厂用得挺好，ph控制也不错，我不专业，不知道数据，但了解下来，这个值虽然高，但还是有可能的，只是需要对这设备做些优化。现在这项目交给了其它同事，到目前为止，没有听到‘不可能’的声音。”/p>

沈深说的的确是事实，李丽想了想：“我当时觉得他针对我，起了情绪，不理智。”/p>

“你的确不理智，在部门会议上，不管对方是谁，就算有不同观点，也应该用事实说话，用开放的态度，主动做一些探索，这不就是你们技术人、专家擅长的么？何况他是你的领导，至少有起码的尊重吧？事后你向质量部门抱怨，说什么jack延误了实验进程云云，为此，大姐还专门开了会议澄清，前前后后耗费不少精力。”/p>

李丽不说话了。/p>

到这里，沈深开始根据对方情绪判断，思考后面怎么说比较好。/p>

还是继续提问：“若以后合作，你觉得有没有可以改善的地方，帮助你们恢复最初的状态，保持一个正常的上下级关系？怎么做？”/p>

李丽低头想了一会儿：“改善肯定是有的，但能不能有效，恢复关系？我不知道。”/p>

“那怎么办呢？他是你的直线经理，你们总得合作。”/p>

咬着嘴唇，李丽很纠结。/p>

沈深不打扰她的思考，一度沉默。/p>

安静，总让不安的人更加不安。/p>

李丽开口：“我可不可以转岗？现在许多人都转岗了，我的工作职责中，有一部分也被影响到了。”/p>

“那你考虑过岗位么？”沈深翻开笔记，“现在空缺岗位都填的差不多了，只剩下一些一线技术岗位，专业上跨度也有些大。”这个方向进展正好符合她的需要。/p>

“那怎么办？其实我也不想在他下面做了。”李丽看看沈深，“真的，我最近都睡不好，每天上班想到第二天要看到他，我就不想来。”/p>

“我想，你已经在外面看机会了吧？”沈深肯定的语气。/p>

“我试过，但在这里时间太短，还没有看到合适的。”/p>

“如果你真的觉得没有办法了，与其相看两厌，还不如好聚好散，目前就有机会，公司业务变更是个挺好的理由，我可以帮你联系几家猎头，提供良好的背调，这样对方不会太介意时间短的问题，同时，你还有一笔赔偿金。”抛出诱饵。/p>

李丽又犹豫了。/p>

“就像你说的，你的职责的确被影响到，就算你克服万难继续做下去，后面的职业展也会受阻，yfa向来比较人性化，可能不会立马降职降薪，但一定不会上调，会慢慢调整职级跟职责匹配。就算你接受，前提是你跟jack能处下去。”/p>

李丽皱眉，她的性格就是爱憎分别，让她重新讨好jack，打死也做不到；做不到，就意味着很难改善两人关系。痛苦程度可想而知。/p>

最后补充：“可以给你一个月的找工作时间，做好工作交接，不会计较出勤的问题，再加上赔偿和经济补助，缓冲时间还行，而且你可以回家找机会，多了陪孩子家人的时间，你自己权衡吧。”话到这里，差不多了。/p>

“能给多少钱？”/p>

沈深大概讲了一下算法：“比法律要求高些。”/p>

“嗯，我跟家里人商量一下，再给你答复吧。”李丽说。/p>

“当然，这也是个大事情，做个ot分析吧，看得清楚些。回头我等你答复，预计什么时候？”/p>

“我明后天休年假，索性下周吧，周一。”/p>

“没问题。”/p>

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